Una de las principales frustraciones de los equipos de RR.HH. no es solo atraer talento suficiente, sino encontrar a ese candidato que realmente encaje con el rol, el equipo y la cultura organizacional.
Porque atraer muchos postulantes no resuelve nada si, al final, no se contrata a quien realmente puede aportar valor y mantenerse en la organización.
Entonces, ¿cómo evaluar si un candidato encaja con el rol y la cultura?
La clave está en una evaluación integral que vaya más allá de las habilidades técnicas.
Porque sí, la evaluación técnica es super necesaria, pero no suficiente.
Evaluación técnica
Es evidente que un candidato debe dominar las competencias específicas requeridas para el puesto. Y para medir esto de forma precisa, puedes usar:
- Pruebas prácticas alineadas a casos reales del rol.
- Simulaciones que permitan ver cómo se desenvuelven en situaciones concretas (role playing).
- Entrevistas estructuradas para asegurar criterios objetivos de comparación.
| Con OCC y Pandapé, puedes aplicar pruebas técnicas y medir el conocimiento del candidato en el área a la cual se está postulando. Desde ventas e informática general, hasta HTML y CSS y Marketing Digital. |
Sin embargo, detenerse ahí es un error frecuente. El verdadero reto comienza después de validar lo técnico. Y es aquí es donde muchas organizaciones se equivocan: ignorar el componente humano.
Algunos métodos clave para hacer una evaluación integral incluyen:
- Entrevistas por competencias: para identificar comportamientos y predecir el desempeño futuro.
- Evaluaciones psicométricas: para evidenciar rasgos de personalidad y estilo de trabajo.
- Dinámicas grupales (assessment centers): ideales para roles donde la colaboración es clave.
| Automatiza la aplicación de test y pruebas psicométricas, integrándolas al proceso de selección sin fricción y configura si pasan a la siguiente fase o se descartan automáticamente, gracias a nuestra integración con Pandapé ATS. |
Ajuste cultural
El "fit" cultural no se trata de buscar personas que "caigan bien". Se trata de identificar si los valores, formas de trabajo y expectativas del candidato están alineados con el ADN de tu organización. Para eso:
- Define claramente los valores vividos (no solo escritos) de tu empresa.
- Averigua cómo el candidato ha reaccionado ante situaciones similares a las que vivirá contigo.
- Evalúa cómo responde a los desafíos o tensiones comunes dentro de tu equipo.
| Pandapé cuenta con test integrados como el MIDOT, que evalúa integridad y ética; el DISC Thomas, para identificar motivaciones y valores; y el Talentview 3D, que evalúa competencias y personalidad laboral, facilitando la selección del candidato. |
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Señales de que un candidato no encajará en tu equipo
Hay ciertas señales tempranas que indican una posible falta de alineación:
- Incomodidad o desinterés al hablar de la cultura o misión de la empresa.
- Respuestas evasivas ante situaciones de trabajo en equipo o conflicto.
- Falta de curiosidad por entender cómo trabaja el equipo o qué se espera del rol.
- Expectativas de trabajo incompatibles con la realidad de tu organización (horarios, autonomía, estilo de liderazgo).
| Optimiza el reclutamiento colaborativo con OCC y Pandapé. Califica a cada candidato de 1 a 5 estrellas según su adecuación y añade notas para facilitar la comunicación entre los reclutadores de tu empresa. |
Beneficios de contratar personas alineadas con el rol y la cultura organizacional
Cuando logras contratar a personas que realmente encajan con tu cultura y que entienden el propósito del rol:
- Se acelera el proceso de onboarding y adaptación.
- Aumenta la retención y disminuye la rotación temprana.
- Se fomenta un mejor clima laboral y colaboración entre áreas.
- Mejora el desempeño a largo plazo, ya que hay mayor motivación intrínseca.
- Se construye un equipo más coherente, con objetivos compartidos.
En tiempos donde el volumen de postulaciones puede parecer una ventaja, la calidad sigue siendo la verdadera métrica de éxito en selección. Asegurar un proceso integral, es lo que permite tener certeza al contratar al mejor candidato.
Al final, contratar bien no es solo cubrir una vacante, sino sumar una persona que hará crecer tu organización.
